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广州泰之顶信息技术有限公司
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***软件股份有限公司是国内大型的企业管理软件开发商，它的高端ERP产品自推出后得用户的一致好评，吸引了越来越多的客户应用！
项目多了，管理的复杂性也增加了，以前靠制度去限制实施人员和实施工作弊端也出来了，主管领导整天忙着救火，在这种情况下，急需一套能对实施过程进行完全管控的项目管理平台，经过严格的选择和测试，【泰顶项目管理平台】凭借优秀的功能和良好的服务，取得了公司领导的信任和选择！
实施【泰顶项目管理平台】后，整个项目实施过程中纳入其中，公司和项目领导对公司所有正在实施的项目了如指掌，极大地提高了管理效率，再也不会出现项目拖期，成本超预算，混乱，失败，无意义，责任不分，对风险的预测和规避提高了几个数量级的水平。 |
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***建筑设计与工程咨询公司是一家专门给大型房地产公司进行住宅设计和工程咨询的公司，它的项目种类很多，设计和咨询人员有200多位，在没有实行项目管理制之前，设计状态混乱，成本超预算严重，责任不分，拖期现象严重，可以说每个项目都有风险。
为了提高设计和咨询效率，公司对设计和咨询管理实行项目制，经过试用选择了【泰项项目管理平台】对公司的项目设计和咨询过程进行管控。
应用以来，极大地提升了每个设计和咨询项目的成功率，降低设计和咨询成本，清晰了责任，从项目需求调研、项目立项、方案设计、交付和合同收付款跟踪整个过程进行了完整覆盖。 |
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***材料科技有限公司是一家欧州企业，也是一家世界五百强企业，它在大中华区有400多位销售，它的主管销售的总经理在香港公司办公，没上项目管理平台之前，要求每个销售月底要提交一份本月的工作总结和费用清单，以EXCEL表格的形式上交，然后由秘书整理汇报，随着项目增多，这种方式越来越不能适应市场竞争形势。
为了明晰责任和提高效率，公司销售管理实行日清制，也就是要求销售人员把每日工作的进度，内容，费用，风险适时申报，迫切需要一套能提供这些功能的项目管理平台，经过严格的测试和试用，公司销售总经理选择了【泰顶项目管理平台】作为销售工作的管理平台。
应用以来，销售负责人可以在当天就可以对每个销售的进度，费用，风险进行管控，达到了足不出户知天下的目的，降低了销售成本和风险，提高了销售效率。 |
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***环保技术研究所是被评为亚州最赚钱公司属下的专门研究环保技术的研究所，它的研究项目种类很多，研发人员有100多位，分布在华南、华北、华中三个城市，在没有实行项目管理制之前，研发状态混乱，成超预算严重，责任不分，拖期现象严重。
为了提高研发效率，研究所对研发管理实行项目制，经过试用选择了【泰项项目管理平台】对公司的项目研发过程进行管控。
应用以来，极大地提升了每个项目的研发成功率，降低研发成本，清晰了责任，从市场需求调研、项目立项、研发整个过程进行了完整覆盖。 |
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***软件集团股份有限公司是一家外资软件公司，主要客户在欧美，为了降低成本，公司于2004年在中国设立了一研发中心，把一些项目外包到中国进行研发，完成后递交到美国研发中心进行验收测试和客户应用。
公司原来应用是一个MQC的项目管理平台，价格昂贵，功能简单，配置安装复杂，随着业务的发展，越来越不能适用了，经过严格的测试和试用，公司选择了【泰顶项目管理平台】英文版作为软件研发和外包项目的一体化项目管理平台。
应用以来，公司所有的项目都纳入【泰顶项目管理平台】中，平台对需求、项目过程和文档的一体化管控得到了公司领导一致好评，而人性化的设计和易操作特性提高了开发人员的效率。
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***集团是一家有五十多年历史的知名制造企业，它的产品销往世界160多个国家，由于企业发展迅速，急需提升公司信息化管理水平，于是重金挖来了新的IT主管李生。
李主管上任以后，对所有IT部的信息化工作实行项目管理制，IT部的工作按项目派发到每一个IT人员，对每个项目的实施效率进行评估和考核，为了管控这些工作，经过试用他选择了【泰顶项目管理平台】作为IT部的管理平台。
自应用以来，保证了IT部的每项工作有序进行，提高了效率和IT人员的积极性，保证了每个工作的效率和成功，同时，在项目平台的管理下，公司SAP系统顺利成功实施，为企业的发展打下了坚实的基础，得到了公司领导的一致好评！ |
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***集团是一家有三十多年历史的知名衡器制造企业，它的产品“家用衡器”拥有世界百分之八十的市场，由于企业发展迅速，企业内部管理急需一套能解决跨部门作业，时间长的工作的项目管理平台，以提高管理效率和提升执行力。
经过严格的筛选和对比，集团选择了【泰顶协同管理平台】作为优化和提升内部管理的工具。
实施完成后，项目管理的理念在企业里得到贯彻，从根本上解决了以前由口头下达指令，时间长了不了了之，跨部门工作难以实施，任务拖期，责任不清，经常扯皮，预算失控和成本虚增的现象，使管理效率、企业凝聚力和指令执行力得到了较大的提升。
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